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        2月15日上午，龍信集團2016年新春人力資源培訓會議在龍信大廈20樓會議室召開。龍信集團董事長陳祖新、總經理唐愛東、監事會主席袁云峰、工會主席卞勤華、董事會秘書兼副總經理何咸軍、集團公司人力資源部、各分子公司負責人、總承包項目經理、人力資源條線負責人及在海條線人員等103位代表參加了此次培訓會議。會議歷時3小時，取得圓滿成功。
 
江寶新大隊長做培訓分享               
       此次會議邀請到了市監察大隊江寶新大隊長為與會人員進行了建筑行業典型案例的培訓，江大隊長從全國建筑典型勞資糾紛案例解析、2015年度海門市群體性勞資糾紛現狀分析、2015年海門建筑業典型勞資糾紛解決和2016年建筑業風險防范新政解讀四個方面進行了深度分享。他指出，企業要在勞動合同、加班工資、工傷工資、高溫津貼、社會保險等方面嚴格根據國家規定和法律法規執行，以此來確保企業建立良好和諧的勞動關系環境，提升員工滿意度，培養員工歸屬感。
 
陳董講話      
       陳董在會上表示，龍信集團在2016年應該把握機遇，積極響應國家政策，加大人才整合力度，培養龍信勞務自有員工，加大項目工傷保險力度，為企業合理減負。企業高層應該高度重視起人力資源管理工作，建立健全集團架構，明確項目施工責任制，鼓勵微小企業的創新管理，加大標準化檢查力度，培養龍信的品牌信譽。
 
黃經理匯報
       接下來，黃經理向與會人員通報了2015年度集團公司發生的54起勞資糾紛，主要圍繞職業病、離職補償、工傷待遇、工傷認定、工資待遇、未參保患病醫療待遇、除名索要養老金等八個方面進行了相關案例和防范措施的講解。之后，她對2013-2015年人力資源部工作、五屆工作目標和2016年工作計劃做了匯報。
 
何總講話
       最后，何副總向與會人員通報了集團職業通道實施討論稿和企業大學建立草案。此外，他總結說，隨著集團多元化的發展，集團將面臨著新一輪的挑戰和變化，比如：產業板塊的變化、人才需求的變化、人才結構的變化、管理觀念的變化、素質模型的變化等等。面對這些挑戰，集團要從以下幾方面進行突破，第一，建立健全組織架構，完善崗位責任制；第二，項目招聘管理人員和工人屬地化發展，確保隊伍的穩定性；第三，著手建立人力資源平臺，促進集團人才內部流動和人力資源經驗分享；第四，推進企業文化建設，擁抱變化，以不變應萬變。
 
培訓會議現場
 
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