11月4日，龍信集團2018年第三季度經營層會議在海門順利召開。本次會議以“對照年中會議問題整改，進一步解放思想，拓寬思路，謀求下階段高質量發(fā)展”為主題，是對年中會議的再推進、再落實。集團董事、監(jiān)事、副總經理、板塊負責人、經理助理、分子公司負責人、區(qū)域公司負責人、集團條線及部門負責人、顧問等共計80人出席會議。
與會人員分別聽取建筑、房產、產業(yè)、投資、技術中心等各板塊分子公司負責人和集團經營人事、財稅、安全設備、技術質量條線負責人對年中會議提出的問題整改落實、前三季度工作情況及下階段工作計劃匯報。
副總經理何咸軍作相關報告
財務總監(jiān)樊忠飛作相關報告
安全總監(jiān)馬漢忠作相關報告
總工程崗作相關報告
總包管理部負責人賀廣海作相關報告
（集團各條線負責人進行工作匯報）
房產公司總經理張紅星作相關報告
產業(yè)公司總經理龔詠暉作相關報告
投資板塊負責人李文華作相關報告
技術中心主任程志軍作相關報告
（各板塊進行工作匯報，左右滑動查看圖片）
在當前新時代、新經濟驅動下，龍信集團應勢而為，積極探索施工、經營模式轉型升級，逐步從高速發(fā)展向高質量發(fā)展轉變。
4日下午，相關負責人就龍信集團系列EPC項目、產業(yè)園運行情況進行匯報。中國石化煉化工程南京公司國際業(yè)務部總經理吳少華從國際EPC項目合同類型、投標價格、執(zhí)行三方面入手介紹國際標準EPC項目相關情況，并與與會人員分享了國際EPC項目案例。上海國際工程咨詢公司總經理項靜岳結合當前建筑行業(yè)發(fā)展新形勢，對龍信集團經營管理模式進行點評，重點就成本控制、合同管理方面的做法提出相關建議。目前國家大力推行裝配式建筑，企業(yè)應勢而為的同時，要做好相關經營風險管控，完善管理模式和管理手段，促進企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。
中國石化煉化工程南京公司國際業(yè)務部總經理吳少華
上海國際工程咨詢公司總經理項靜岳
與會人員針對施工模式、經營模式轉型等紛紛建言獻策。為深化建設項目組織實施方式改革、提升工程建設質量和效益，企業(yè)大力推進EPC工程總承包模式。做好EPC項目優(yōu)化設計、充分發(fā)揮設計、采購、施工各階段的合理交叉和充分協(xié)調，整合資源，降低管理與運行成本，提升效益。做好企業(yè)經營管理的轉型，需進行頂層設計，加強模式創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、體制機制建設、人才梯隊建設、績效考核等，不斷完善標準化管理，提升經營效益。
總經理唐愛東就建筑板塊當前發(fā)展情況及下階段主要工作進行總結。唐總表示：當前國民經濟處在深度轉型調整期，民營建筑企業(yè)面臨許多挑戰(zhàn)。企業(yè)在適應行業(yè)發(fā)展形勢的同時，要做好以下幾點工作。抓好項目的結算清欠工作、加大工程款回收力度。嚴格控制經營風險，做好安全生產風險防范，保證員工生命財產安全。繼續(xù)做好全資公司的規(guī)范運營。加強黨建工作并以此為抓手，發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，增強職工的凝聚力、向心力、積極性，樹立良好的企業(yè)形象，傳承龍信文化。
董事長陳祖新作總結發(fā)言。陳董表示：作為從事傳統(tǒng)行業(yè)的民營企業(yè)如何適應新常態(tài)，如何抓住新趨勢，如何挖掘新動能需要深思，我們既要認清目前形勢，也不能固于保守，要始終保持發(fā)展方向正確、奮斗目標明確。今年是第五屆董事會收官之年，要做好年底換屆相關工作。集團公司改制十五年的高速發(fā)展也到了認真梳理，二次改革的重要時間節(jié)點。優(yōu)化調整整個集團公司組織結構框架，做好各項頂層設計，尋找合適經營團隊，抓考核、定績效、控風險。各板塊分子公司根據(jù)集團各項目標，重點抓落實、控過程、講績效。加強成本管理、降耗增效，優(yōu)化內部管理體系、加強制度建設，改變傳統(tǒng)經營模式，和國有資本深度合作，做好經營模式的創(chuàng)新，提高技術管理水平，增強市場競爭力，從而使得企業(yè)健康穩(wěn)定地活下來。此外，針對目前存在的問題點對點進行梳理劃分，公布不良記錄、落實責任。企業(yè)要發(fā)展，就必須進一步深化改革，逐步形成層級明確，崗位明確，責任明確，權利明確，定人定崗定責定薪，能上能下，上下同心協(xié)力的局面，借助上市實現(xiàn)公司規(guī)范運行。全體龍信員工也要始終充滿信心、鼓足干勁，為實現(xiàn)百年龍信砥礪奮進。
今年是改革開放40周年，也是龍信集團成立60周年，在行業(yè)深度調整的關鍵時期，在集團公司謀劃新十年戰(zhàn)略發(fā)展之際，從文化、組織、市場、人員、管理、創(chuàng)新全方面調整提升，立足長遠、做好當下，為百年龍信夢添磚加瓦！
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